在所有活動中，大型開放活動尤為重要。“一鳴驚人”已成為許多營銷人員在開展開幕活動時的信念和決心。水上樂園游樂行業的開業和促銷活動是帶動銷售，提高品牌知名度和價值的一種手段。衡量室內水上樂園活動成功與否的標準主要有兩個：知名度和銷售額。經過降維后，知名度可以由三個重要維度構成：品牌價值高度、品牌影響范圍、品牌影響深度。如何保證大型活動的這些效果，特別是如何保證大型活動能夠取得很好的銷售。面我們就從以下幾個方面進行探討。在討論它的內容之前，我們先做兩個前提：前提1。以下內容是在一定的時間段和一定的市場規模內討論的。先決條件2：須是獨立的門店運營模式。以下是具體的操作程序和注意事項。
　　1.市場調研。
　　市場調查是每一個營銷人員須的和首要的步驟，方法要根據具體情況來選擇。很多時候，大型活動運營的時間還是有限的，所以大量的數據是在整個活動中收集的。
　　作為經營者，須從一開始就熟悉這個市場，包括新建社區的情況、大量業主的裝修情況、當地的消費習慣和結構、業主的社會結構、競爭對手、當地水上游樂園的發展狀況等。當然，還需要了解業主習慣的信息接收方式、各種POP廣告的效果、POP廣告投放的時間等內容。作為一個有經驗的營銷人員，在市場調研階段就應該能夠規劃好這次活動的藍圖，并在活動執行后估計出大致的效果。
　　1.材料的準備和放置。
　　方案制定好之后，接下來就是物資的制作和發放，這直接關系到活動的效果。有經驗、有資源的經營者能很好地把握廣告資料的制作和投放時間，能很好地與廣告公司溝通。
　　從時間周期上看，大型活動物資的交付應分為兩個階段。di一階段是介紹，通常在活動前20天啟動。主要有兩個目的：di一，測試市場的反應。di二，收集客戶信息。
　　有經驗的操作者可以在di一階段材料發布后，觀察市場反應的大小和方向。這為決定di二階段物資發放的方式、方法、關鍵事件和地點提供了方便。還可以利用di一階段發布的資料收集反饋信息和客戶信息。
　　di二個階段是積累能量，通常是在活動前10天啟動。這個階段就像開水一樣，是一個能量逐漸積累的過程。在這一階段，要注意物資運送的時間和方法。
　　1.組織和人員的選擇。
　　為一個大型活動，需要在短時間內調動大量的資源，這些資源須以集中的方式zui大限度地發揮作用。這就要求執行活動的團隊有一致的目標，一致的行動，并嚴格執行。同時，還需要建立臨時性的項目組織機構。
　　一，項目總負責人要親自帶領重要成員進行市場調研，組織重要成員親自參與方案的制定。這樣，臨時項目組可以在前期保持良好的溝通，了解整個活動中每個小項目的設計思路和設計思路。角色，實現共同的愿景。
　　二，將整個項目按照時間節點和方法劃分為若干個小項目，并根據人員特點和工作技能安排不同的工種。這里的主要工作職能可以分為兩部分：管理（監督）和執行。
　　三，注重溝通。整個活動過程中，需要不斷地與各種人員進行溝通，包括協作部門之間、上下級之間的正式和非正式溝通。
　　設置一個特定的時間段進行正式的溝通，如會議，以解決諸如團隊合作，激勵，流程管理、問題解決等，讓團隊的所有成員都能非常清楚當前項目的各種情況，并理清團隊和個人的思路，達到事半功倍的效果。
　　四，是抓好人員選拔。各類人員的能力不同，工作內容也不同。有的人善于執行，有的人善于溝通。在分配工作職能時存在偏差。盡量在一定程度上平衡各種人員的權利、責任和利益。很多時候，精神激勵比物質激勵更重要，其效果也更明顯。
　　五，注意各單位之間的通信接口，設置一定的切換規則和制度。由于大型活動時間安排緊湊，人員和物資的調動頻繁而龐大。就像水龍頭的接口一樣，須設置好合適的接口，才能保證水能及時通到指定位置而不漏水。信息流、資金流、物流等都需要在我們設定的規則范圍內嚴格流動，以確保所有信息的準確和及時。
　　六，大型活動的項目負責人是關鍵人物，項目中所有的成功與失敗都與他密切相關。游樂行業大型活動的項目負責人需要多方面的知識和技能，如產品知識、行政管理、市場營銷、人力資源、績效、財務、物流、廣告、公共關系、商務談判等。項目負責人還需要極大的工作動力和心理承受能力。他須從一開始就保持自信，自信地運用自己的經驗和技能處理收集到的信息，并做出正確的反應和判斷。